Wykolejenie przywódcze: kiedy siła lidera staje się jego zgubą
Od 30 do 67% menedżerów, którzy awansowali dzięki wyraźnym talentom, w pewnym momencie kariery zaczyna zawodzić. Nie z braku kompetencji, lecz z ich nadmiaru. Zjawisko leadership derailment funkcjonuje w polskiej literaturze zarządzania jako wykolejenie przywódcze. Zjawisko opisali w 1983 roku badacze Morgan McCall i Michael Lombardo z Center for Creative Leadership, porównując liderów, którzy odnieśli sukces, z tymi, którzy na tych samych stanowiskach ponieśli porażkę. Współczesne badania potwierdzają ten sam wzorzec. … Dowiedz się więcej
