Anula

Wykolejenie przywódcze: kiedy siła lidera staje się jego zgubą

przez

Od 30 do 67% menedżerów, którzy awansowali dzięki wyraźnym talentom, w pewnym momencie kariery zaczyna zawodzić. Nie z braku kompetencji, lecz z ich nadmiaru. Zjawisko leadership derailment funkcjonuje w polskiej literaturze zarządzania jako wykolejenie przywódcze. Zjawisko opisali w 1983 roku badacze Morgan McCall i Michael Lombardo z Center for Creative Leadership, porównując liderów, którzy odnieśli sukces, z tymi, którzy na tych samych stanowiskach ponieśli porażkę. Współczesne badania potwierdzają ten sam wzorzec. … Dowiedz się więcej

Ludzie nie chcą się przekwalifikować, nawet gdy to się opłaca, bo wiąże ich zawodowa tożsamość

przez

Włoski rząd oferował bezrobotnym bezpłatne kursy do dobrze płatnych, poszukiwanych zawodów. Zgłosiło się niewielu chętnych. Przyczynę zbadała Raffaella Sadun z Harvard Business School wraz ze współautorami w pracy opublikowanej przez NBER, opartej na ankiecie wśród ok. 1100 bezrobotnych włoskich pracowników. Wniosek z badania mówi, że ludzie odrzucają awans zawodowy dlatego, że nowa praca nie pasuje do tego, kim się czują, a nie z innych przyczyn, np. motywacji finansowej. Praca to tożsamość, … Dowiedz się więcej

AI wśród juniorów: dlaczego niemal identyczni pracownicy osiągają skrajnie różne wyniki z tym samym narzędziem

przez

Badanie KPMG i Uniwersytetu Teksańskiego w Austin, opisane w Harvard Business Review, pokazuje, że dwoje pracowników o niemal identycznej wiedzy i umiejętnościach może osiągnąć skrajnie różne rezultaty, gdy do pracy dołącza AI. Trzy profile, ten sam punkt startu Zespół badawczy z McCombs School of Business, we współpracy z KPMG, przebadał 523 pracowników KPMG w USA na wczesnym etapie kariery (staż do 18 miesięcy), pracujących z agentem AI dopasowanym do zadań z ich … Dowiedz się więcej